Radiologie-Mitarbeiter in den USA, Großbritannien, Deutschland und Frankreich berichten, dass hohe Stufen von burnout und stress, mit ineffizienter Technologie und verwalten, zunehmenden workloads, nach einer neuen Studie von Philips.
Durchgeführt im Auftrag des niederländischen Gesundheits-Technologie-Riesen von Der MarkeTech Group, es versucht zu ermitteln, die Herausforderungen für die Radiologie Technologen und imaging-Direktoren, mit über 250 Befragten zwischen Mai und Juni dieses Jahres.
TOPLINE-DATEN
„Es gibt kein Zucker-Beschichtung diese Ergebnisse,“ Philips sagte, als 97% der Technologen arbeiten in Deutschland berichtet, mittelschwerer oder schwerer Ebenen der job-stress, 54% in Großbritannien, 44% in den USA und 40% in Frankreich.
In den USA, die Ergebnisse zeigen, dass bildgebende Direktoren wurden unterschätzt das burnout-fühlte sich durch die Technologen, die auf eine „Kommunikation“ zwischen Mitarbeitern und management, so der Bericht.
„Sechsunddreißig Prozent der US-techs Bericht mit einer mittleren bis hohen burnout, aber IDs [imaging-Direktoren] bewerten nur 17% der techs Gefühl ausgebrannt werden, um das Ausmaß,“ die Forscher angegeben.
Darüber hinaus rund 40% der Befragten sagten, Sie glaubten, Ihre Arbeitsbelastung höher war als der Durchschnitt im Vergleich mit ähnlichen Organisationen.
„Es gibt kein Geheimnis hinter der workload crunch in der Bildgebung,“ Philips sagte. „Während Faktoren variieren in verschiedenen Regionen (mangelndes budget, fehlende training Programme, Wettbewerb um Talente), das Mandat für die „mit weniger mehr erreichen“ ist eine Konstante. Zusätzlich, die Lasten der nicht-patient care-Aktivitäten wie Berichtswesen und die Dokumentation der compliance weiter zu erhöhen.“
Themen rund um Personal-scheduling, Kommunikation, Informationsfluss und die mangelnde Wertschätzung wurden als einige der anderen Faktoren zunehmendem Druck, die während des imaging-Mitarbeiter sagten, Sie glaubten, dass fast ein Viertel Ihrer Arbeit automatisiert werden kann.
„Die Automatisierung der Prozesse rund um die Patienten-und Personal-scheduling, Vorbereitung des Patienten, da protokolliert und Protokoll-Auswahl, vorab-Prüfung der Planung (z.B., Kontraindikationen und Implantate), Patienten-Positionierung, image-Analyse und post-processing, und bereitet die Ergebnisse geschickt werden, um PACS würde weit gehen in Richtung zum helfen imaging-Mitarbeiter verbringen weniger Zeit mit der Technologie und mehr Zeit mit den Patienten“, sagte der Forscher.
„Mit dem Schwerpunkt Innovations-Anstrengungen in diesen Bereichen hat ein großes Potenzial, um den workflow zu verbessern und den Durchsatz, erhöhen geduldige Zufriedenheit und Abnahme, Personal, stress und burnout.“
Aber obwohl das Personal waren klar, was die Ursachen der Ineffizienz in Ihren Organisationen wurden, in Frankreich und Großbritannien, rund 65% und 60%, beziehungsweise von Fachleuten fühlte sich nur etwas oder gar nicht befugt zur Veränderung anstiften.
AUF DER PLATTE
Kommentierte die Studie, Kees Wesdorp, general manager für die diagnostische Bildgebung bei Philips, sagte: “Das Thema burnout ist ein wichtiges Thema der Diskussion in der Radiologie, aber es hat nicht ausgereicht, den Fokus auf das Verständnis der spezifischen Herausforderungen für die Radiologie Technologen und imaging-Direktoren.
“Diese kritischen Akteure haben eine direkte Verantwortung für die Bildaufnahme und-Qualität, die Operationen und die Versorgung der Patienten. Bei der Entwicklung von imaging-Lösungen, Voraus Radiologie durch verbesserte Arbeitsabläufe und Effizienz, die integration von Daten-und AI -, es ist wichtig, dass wir die Unterstützung der Radiologie Personal, um die beste Pflege für jeden Patienten.“