Gemäß der NHS langfristiger plan veröffentlicht im Januar dieses Jahres, die Provider in der akuten, in der Gemeinschaft und psychische Gesundheit-Einstellungen in England werden erwartet, um zu erreichen „eine core-level der Digitalisierung“ von 2024, die alle klinischen und betrieblichen Prozesse, mit „robuste, moderne IT-Infrastruktur-services für hosting, storage, Netzwerke und cyber-Sicherheit“.
Obwohl die Digitalisierung neue timeline wurde beschrieben als „wahrscheinlich unerreichbar“ auf der ersten Bildungs-Gipfel in die neu eingeführte HIMSS DM-Serie, Umsetzbare Erkenntnisse zur Digitalen Reife, Letzte Woche, wir sagen, wir seien an einem Wendepunkt in der digitalen transformation von Gesundheits-und Sozialleistungen in Großbritannien.
Es ist nicht zu leugnen, dass der Wandel langsam, aber wir haben jetzt bezahlbare Technologie, die Sie liefern kann und einen Wunsch in das system zu implementieren und zu nutzen, effektiver zu arbeiten, zu den Teilnehmern des Gipfels betonte. „Ich möchte nicht der Letzte sein, der CIO [Chief Information Officer] der Einsatz von Papier in 2024,“ man kommentiert.
Die DM-Gipfel stattfand, Greater Manchester Letzte Woche nach einer tour von der Salford königlichen NHS Foundation Trust, stützt sich auf die Forschungsarbeiten von HIMSS, Inhaber der Healthcare-IT-News, um zu verstehen, die Normen, Einsichten und Gemeinden erforderlich, um Unterstützung und Beschleunigung der digitalen transformation in diesem Raum.
Es basiert auf seiner suite von digital maturity-Modelle, die auch die International anerkannte Electronic Medical Record Adoption Model (EMRAM) und die Continuity of Care Maturity Model (CCMM).
ARBEITEN ZUSAMMEN, UM SCHNELLER FORTSCHRITTE
Digital ist nur ein enabler und nicht ein Ziel in seinem eigenen Recht, von den Teilnehmern gehört, und die Herausforderung für die Zukunft und die harte Realität einer fragmentierten system, budgets, werden immer mehr und mehr gestreckt – die „Finanzausstattung“ nicht wächst trotz der zusätzlichen £20bn ein Jahr bis 2023 sollte nicht unterschätzt werden.
Das sagte, jedoch, Geld ist immer verfügbar – es ist einfach nicht das Mittel für die richtige Sache, ein Teilnehmer verwarnt. Darüber hinaus wird die real-Schranke wird mit Organisationen, die haben nicht investiert, die für eine lange Zeit in Ihre Infrastruktur, Systeme und digital leadership. “Investitionen in die grundlegende Infrastruktur ist der Schlüssel und getan werden muss, wie eine vorbereitende Verfahren vor dem Einsatz von EPR-Fähigkeit. Wie kann Sie erwarten, zu digitalisieren, wenn Sie einmal nicht die richtige WiFi?“ der Delegat Hinzugefügt.
NHS-Organisationen wurden aufgefordert, zusammenzuarbeiten, und mit anderen zusammenzuarbeiten, die „schon auf dem Weg“ zu zeigen, dass Sie Fortschritte machen kann, schneller. „Wir sind Anfang, um zu sehen Organisationen in der gesamten NHS, die aufrecht stehen und sagen, wir sind so gut wie der rest der Welt“, ein Delegierter sagte. „Was wir tun wollen, ist tatsächlich lernen, den Unterricht und teilen die Lektionen, wie es zu tun.“
Aber ein Teilnehmer erklärte, dass sein Vertrauen gegangen war, um Beschaffungs -, zweimal für ein EPR-system und wurde zurück gedrängt, weil die Lokalen Gesundheits-und Pflegebereich Aufnehmen Exemplar (LHCRE) Investition: “Die Investition war, dass versprochen wurde, dann reduziert sich zentral und das ist eine echte Herausforderung. Ich denke, wir haben die richtigen Leute, ich denke wir haben die richtige Kultur im Ort, aber wir müssen besser buy-in von Lieferanten und Transparenz über die Preisgestaltung.“
NHSX – DER SCHLÜSSEL ZUR LÖSUNG DER KOMPLEXITÄT UND VERWIRRUNG RUND UM DIE NHS DIGITALEN AGENDA?
Da er zu der Rolle, die im Juli letzten Jahres, Gesundheits-und Sozialwesen Sekretär Matt Hancock gemacht hat, Sortieren sich die IT-Basis-Infrastruktur für die medizinische und soziale Betreuung eine seiner wichtigsten Prioritäten. Zuletzt kündigte er den Start von NHSX, eine neue unit für digitale, Daten und Technologie.
Mathew Gould, der war bis vor kurzem der Regierung director of digital-und Medienpolitik, hat benannt, wie das neue venture des chief executive Officer, und er wird verantwortlich sein für die Gesundheit Sekretär und Geschäftsführer von NHS England und der NHS Verbesserung.
Die neue Einheit bringen einige zusammenhalt in einem Raum gesehen, die als fragmentiert, mit der Verantwortung für die digitale Spaltung über die verschiedenen Einrichtungen und Organisationen, die nach Angaben der Abteilung für Gesundheit und Soziale Fürsorge. NHSX entwickeln und Mandat standards für den Einsatz von Technologie in der NHS, und alle Investitionen haben zu zeigen, dass Sie die Bereitstellung vor der tech-vision und der nationalen standards.
Und während NHSX nicht die Antwort auf jede Frage, ist es ein „Schritt nach vorne“, so die Teilnehmer. Aber wir müssen die person-led-transformation, Technologie, verwendbar ist, change-Prozesse, die machen es fit für den Zweck, und die ärzte zuversichtlich zu erziehen Brettern über die Bedeutung der digitalen.
“Ich denke, die Herausforderung, als ein Techniker ist, ist es leicht zu zeigen, um die Technik und es ist leicht zu sagen, hier ist etwas, was wir in, es ist viel schwieriger für uns, um die Berechnung und Messung der Auswirkungen und nutzen“ ein Teilnehmer sagte. „Ich denke, die Herausforderung für alle in diesem Raum, und sei es, dass eine organisation, die auf HIMSS (EMRAM) Stufe 4 oder HIMSS 7, ist zu zeigen, den Wert innerhalb der institution und zunehmend sehen wir LHCREs, ICSs, STP-Modelle, auf der Suche zu verdeutlichen, die Auswirkungen der Technologie auf jene Gemeinschaften.“
WIE FUNKTIONIERT DAS EMRAM GELTEN FÜR DAS VEREINIGTE KÖNIGREICH, UND WAS BEDEUTET ERFOLG AUSSEHEN?
Die HIMSS EMRAM ist eine acht-Stufen-Modell, dass die Maßnahmen EPR Fähigkeiten und Ihrer Auswirkungen auf die Systeme und die Patienten, die die Verfolgung der Fortschritte von Organisationen, die gegen andere in Europa und der Welt. Mehr als 2.500 Kliniken in Europa, die beurteilt wurden auf der EMRAM, und die standards aktualisiert wurden Anfang Januar 2018, mit der Eingabe von internationalen Gruppen von CIOs, CCIOs, Partnern aus der Industrie und HIMSS Analytics.
In der UK, Cambridge University Hospitals NHS Foundation Trust und Kingston Hospital NHS Foundation Trust validiert wurden in der Stufe 6 des EMRAM. Andere Organisationen sind derzeit in den Prozess, ist jedoch auf dem Gipfel-Delegierten gehört, dass die Durchschnittliche EMRAM-score für die sekundäre Leistungserbringer in England ist 2,5 im moment. Es wird angenommen, dass die Erwartung vom Zentrum ist, dass alle auf Stufe 6 des EMRAM von 2024.
Inzwischen, in Europa gibt es nur fünf Krankenhäuser Validierung auf Stufe 7 des Modells, einschließlich Portugals Hospital de Cascais. Das Ziel ist nicht zu erreichen das höchste Niveau der Reife-Modell, aber zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten und maximieren Sie Ihre Technologie-Investitionen und die Ressourcen zur Verfügung, die Delegierten hören. Aber eine aktuelle HIMSS Analytics und KLAS-Umfrage angegeben, dass ärzte, die Zugriff auf die komplette tech-suite, kommt mit dem EMRAM Stage 7 sind in der Regel mehr zufrieden insgesamt „bessere Werkzeuge, um die Pflege“ sowie „bessere Funktionalität“ und „bessere integration“.
Um diese Arbeit zu machen, müssen Sie mindestens drei Dinge: eine Ausrichtung mit der Krankenhaus-Strategie, klinische engagement, Investitionen und einen kontinuierlichen Fokus auf die Verbesserung der Prozesse. In Cascais, hat der Vorstand ermächtigt, die Kliniker führen change-Projekte, und Ihre Stimmen werden gehört, alle Zeit“. In England, den Delegierten gehört, dass „dass der Vorstand hinter Sie“ kann gehen ein langer Weg. „Es sei denn, Sie haben, dass Sie nicht erfolgreich sein“, man kommentiert.
Sie können nicht einfach plug-Technologie in Dinge, die Sie gerade tun, müssen Sie ändern Sie vorhandene Prozesse, andere Teilnehmer Hinzugefügt, und erkennen, dass „Menschen, Prozesse und Kultur sind wichtiger bei der Bestimmung Ergebnisse als Ihre Wahl der Instrumente und Technik“.
“Digitale transformation ist für mich über recruiting talent, es geht um Partnerschaften, Partnerschaften mit tech, Partnerschaften mit den life sciences, mit pharma, das ist mit der Medizintechnik. Es ist alles über das fahren der Wissenschaft und die tatsächlich Nutzung der Wissenschaft, die große in den digitalen Raum, aber auch schwenkbare non-digital Wissenschaft immer mehr in die Richtung, das Zeug ist wirklich auch wichtig.
„Es geht um Patienten und klinischen engagement, so wie Sie nehmen diese Menschen sehen die Dinge auf eine andere Weise, insbesondere in der klinischen Gemeinden, und das ist eine große Herausforderung, es ist auch darüber, wie Sie einstellen, die neue kommerzielle Modelle, die fit sind für das digitale Zeitalter“ genannt.
DARÜBER HINAUSGEHENDE ZIEGEL UND MÖRTEL
Aber reden wir auch ausführlich über digitale Reife über den NHS als eher eine Reise als ein Ziel, ein Delegierter sagte. Doch wir wissen, dass nichtübertragbare Erkrankungen sind eine führende Ursache der Invalidität und Tod weltweit, und wir wissen, dass ungesunde Verhaltensweisen und ungesunde Lebensweise Entscheidungen, stellen eine erhebliche Belastung des Gesundheitswesens. Auch in Manchester, zwei Drittel der vorzeitigen Todesfälle sind im Hinblick auf die Verhaltensweisen, die geändert werden können, es wurde erklärt, auf dem Gipfel.
Wir wissen auch, dass das Gesundheitswesen wird überwiegend auf der Grundlage der Interaktionen, die Menschen haben mit dem Gesundheits-system, aber das system ist „fast keine Daten“ auf, was Menschen tun, wenn Sie nicht in einer medizinischen Einstellung, die eine echte Herausforderung ist, ein Delegat Hinzugefügt. Daher ist eine Verschiebung der balance von stützen alle Aktivitäten des Systems der eingeschränkten Interaktionen mit Patienten zu starten, um alle Daten generiert, die außerhalb der es um „design und liefern proaktive und personalisierte Dienstleistungen in einer Weise, die frühere gezielte Interventionen, die den Menschen hilft, bevor Sie überhaupt wissen, dass Sie es brauchen“.
Und da die Nachfrage auf das system wird weiter wachsen, es ist wichtig, daran zu erinnern, dass die digitale transformation ist nicht einfach, über das digitalisieren der vorhandenen Dienstleistungen, sondern um die Veränderung und Innovation, die Teilnehmer abgeschlossen.
Die HIMSS DM-Gipfel fand in Salford Letzte Woche unter der Chatham House Rule, die es erlaubt, Informationen aus der Veranstaltung weitergegeben werden ohne Zuordnung zu jedem der Anwesenden. Healthcare-IT-News ist die HIMSS Media-Publikation.